走群眾路線(xiàn) 聽(tīng)基層心聲

——路橋董事長(cháng)與基層員工對話(huà)交流

“集團今后3-5年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃的方向？”

“集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展是選擇蕭規曹隨還是改革創(chuàng )新？”

“作為一名工程技術(shù)人員，面臨公司的經(jīng)營(yíng)轉型，是否意味著(zhù)面臨下崗？

“集團可否引進(jìn)管理層競聘上崗制度，公開(kāi)公平選拔人才？”

“如何確保員工未來(lái)收入水平，收入水平能否逐年見(jiàn)漲？”

……

9月30日下午，路橋集團總部大會(huì )議室，一場(chǎng)別開(kāi)生面的交流座談會(huì )在輕松熱烈、坦誠平等的氣氛中進(jìn)行。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)林小雄與來(lái)自集團本部、權屬企業(yè)的100多名基層員工代表圍坐一起，數數集團的“家”底、聽(tīng)聽(tīng)員工的心聲、聊聊集團的前景，就廣大職工群眾密切關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)對話(huà)溝通。交流會(huì )由黨委常委、紀委書(shū)記陳明主持，黨委常委、工會(huì )主席林美德參加。

交流會(huì )伊始，林小雄董事長(cháng)就向與會(huì )員工“交了底”,他結合集團經(jīng)營(yíng)實(shí)際，詳細闡述了集團未來(lái)3-5年的戰略規劃、發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)舉措。隨后，他就會(huì )前征集到的書(shū)面提問(wèn)進(jìn)行分類(lèi)回答，重點(diǎn)圍繞員工關(guān)注的工程主業(yè)、制度建設、人才隊伍建設、員工薪酬福利、企業(yè)文化等方面的問(wèn)題。最后，林小雄董事長(cháng)與員工進(jìn)行現場(chǎng)對話(huà)交流，對每位員工的提問(wèn)給予了耐心細致的解答。

近三個(gè)小時(shí)的交流座談，員工發(fā)言提問(wèn)開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，說(shuō)真話(huà)、說(shuō)心里話(huà)，對員工提出的尖銳、敏感問(wèn)題，集團領(lǐng)導不兜圈子、不說(shuō)套話(huà)，不回避難題。與會(huì )員工反響熱烈，交流座談會(huì )不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)，集團領(lǐng)導面對面傾聽(tīng)來(lái)自基層的聲音，開(kāi)誠布公、真誠坦率的講解說(shuō)明，為職工群眾釋疑解惑，充分體現了集團黨委密切聯(lián)系群眾，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。大家堅信在集團黨委的帶領(lǐng)下，路橋的事業(yè)一定會(huì )站得更高、走得更遠，路橋的未來(lái)一定會(huì )更加美好。

有溝通，才有理解，有理解，才有認同，有認同，才能更好發(fā)展。此次交流會(huì )是路橋集團堅持開(kāi)門(mén)搞活動(dòng)、廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)進(jìn)行的自選動(dòng)作。為了開(kāi)好這次交流會(huì )，集團實(shí)踐辦精心策劃，認真準備，會(huì )前通過(guò)電子郵件、意見(jiàn)箱、集中反饋等方式廣泛收集員工書(shū)面提問(wèn)123條，讓員工充分表達了自己的看法和意見(jiàn)，真正達到了走群眾路線(xiàn)、聽(tīng)基層心聲的效果。